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临沂脚手架报道合肥中央广场建成
作者:管理员 发布时间:2014-6-24 点击次数:1358
      临沂脚手架报道:时间追溯到6月6日,甲方要抢着开盘,一块地商业街10#、13#楼地下室建设工程便是重头戏。按照正常施工程序,完成10#、13#楼2层2000多平方米节点正负零的目标,至少需要2个月。然而,为达成销售业绩,甲方硬是将2个月的工期缩短了一个半月。从6日至21日短短的半个月时间,期间又要不断边施工边修改设计方案,同时还要规避高考、中考10点至凌晨6点这个时间段不得突击抢工,在建设工期紧、标准要求高、施工任务重、安全压力大的“四大”挑战;面对作业时间高度集中、人员设备数量众多、甲方需求矛盾突出、作业环境异常复杂、前期劳务施工滞后障碍等“五大”考验面前,对能征善战、屡创辉煌的公司员工来说,生产形势如此严峻,唯有背水一战,方能展现六公司的施工能力。
    俗话说“兵马未动粮草先行”,摆在材料主管张家军面前的现状是,由于计划变更导致钢筋进场量与实际需求量相差甚远,很多厂家无法迅速跟进材料的供应,使得材料部门压力特别的大。物资匮乏加上甲方猛然变更进度,当时,项目部计划调整到上报公司审核这段2天时间差,按照事先计划划拨,此时物资与资金供给,已经远远不能满足抢工商业街10#、13#楼施工生产需求。
    炎炎夏日,抢工这段期间,合肥市空气平均温度在38摄氏度,地表温度在55摄氏度,工作面温度甚至高达60摄氏度以上,现场钢筋烫破衣服、烫伤皮肤的事情也都时有发生。天气的恶劣、环境的残酷、工期的紧张、资金滞后、人力物力的匮乏,部分劳务队伍人心涣散,甚至要求离场。
    当时10#、13#楼工地,管理人员加上劳务人员才36个人,首当其冲,这本身就给人手严重不足的施工现场,带来许多不稳定因素。
    阴云弥漫,一时间让人们窒息,压得每个人都透不过起来。
    可时间却在一分一秒无情的流逝,从战略布局到组织实施抢工,此时,项目部距离交付日期只有13天!能不能打赢这场战役,项目部领导班子心急如焚、忧心忡忡,说实话,对于能不能如期完工,当时很多人心里都没底。
    六月的合肥,此时,室内外气温虽然异常炙热,可是,大家心里却透出丝丝寒意!
       二,树信心,迎难而上
    临沂脚手架认为项目部面临的实际困难,公司领导看在眼里疼在心里。
    作为恒大中央广场践行党的群众路线教育活动联系点负责人,公司党委书记江国胜曾先后3次到项目部一线实地考察,并提出“以作风转变促进工作转变”,为项目部鼓气,重树信心,发出动员令。至此,一场捍卫信誉的战斗激烈打响了。
    6月11日,公司领导赴项目部展开专题调研,现场解决项目部在人力、物力、财力等方面的实际问题,杨军总经理还亲力亲为项目部解开制约施工进度的瓶颈,并且对“举全员之力,集全员之智,倾全员之情,尽全员所能,大干15天,坚决不辱使命”部署具体战斗任务。
    在困境面前,弱者往往选择逃避,唯有勇者才敢于担当。
    有公司领导的关怀,大家倍觉温暖,信心十足。当日,项目部紧急与翔泰、振江2支劳务队代表开会交底,并且与他们签订《分包班组承包协议》,用法律条文的形式明确双方责任与义务,以合同条款明确规定一些具体奖惩措施,以便于项目部更好地用工管理。由此,揭开项目部第一阶段战斗胜利的序幕。
    领导的重托以及强烈的责任感和神圣的使命感,有公司强大的人力、物力、财力做后盾让项目部所有参建员工不敢有丝毫懈怠。
    6月10日,合肥恒大中央广场项目部组织党员、团员青年职工在项目部隆重举行“青年突击队”授旗仪式,这支由安全、质量、技术骨干组成的“青年突击队”,平均年龄不超过31岁。这股新鲜血液劲爆上场,他们在关键时候到施工一线配合施工班组直接从事搬运材料、拆钢管、铺草坪、清理现场垃圾等工作,让兑现工期目标的强大压力瞬间变成大干特干的巨大动力。
    “青年突击队”像一把利刃,一路攻坚克难、在前线披荆斩棘。
    “黄平,你下去休息。”面对安全主管潘长勋的“吆喝”,商务经理黄平抹去脸上的热涔涔的汗珠,准备又跑现场干活,却被老潘无情地拦下。作为安全主管老潘眼里容不下一点安全隐患。
    原来,夹在“青年突击队”中的队员黄平重感冒却一直在强忍着,却不想被安全主管潘长勋的火眼金星察觉。面对困难,此时,大家心中只有一个信念:我们在一起只能成功,不能失败!
    信心就是战斗力,这种激情,迅速掀起一股高标准、高起点、高效率的抢工会战的高潮。
       三,抓生产,众志成城
    酷暑、高温、炎热算什么?在忠诚、敬业、勤劳、担当的英雄团队面前,一切困难都会迎刃而解。
    敢于打硬仗,善于打胜仗。项目建设者们紧紧锁定工期目标,运筹帷幄实时谋划、科学安排精心组织施工。
12日深夜,项目部召开全体管理人员会议,在项目经理杨锐的主持下,大家在一起精心编制施工方案。新方案把施工计划细化到每天的上午几点、下午几点、晚上几点完成节点任务,通过日保周与倒排工期法,明确不同阶段的节点工期任务,确保抢工有计划、有步骤、分阶段逐步进行。
    项目书记李理每天蹲守现场,组织后勤送水,西瓜、绿豆汤,为一线人员送清凉。从这刻起,每一名施工员随时携带图纸,结合图纸加班加点完成计划,并且要保证在施工过程中及时与其他施工人员紧密沟通,协调一致,步伐一致;现场指挥栋号长做好每日的生产报表,水电、动力、后勤做好保障,确保施工有序进行;安全管理人员跟班作业,全程监控,专职安全员旁站监督,对任何有可能造成隐患和发生事故可能的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上缺陷都及时进行整改并提出预防措施,努力降低失误,确保工程顺利进行。
    生产经理和栋号长现场指挥,盯进度、盯人员、盯现场,各工种、各工序之间实现无缝对接,确保24小时指挥领导在现场。
    大家众志成城,加快施工生产进度,确保抢工成功!
    施工期间,公司副总方传义驻守现场并适时给予指导和支持,使项目施工质量、施工进度效果显著。为增加现场施工技术力量,项目部充分发挥“师带徒、传帮带”的高效机制,将班组课堂搬到施工现场,10多名新员工在实践中取得长足的进步,能够独当一面……
    千军万马扑向工地,从6月12日开始,10#、13#地下室施工现场,到处一片繁忙的景象:巨大的塔吊、搅拌机、装载机、卸料车来回穿梭;木工们支模板、量尺寸;钢筋工们对钢筋适度调直、连接、切断、成型、安装钢筋骨架,脚手架搭建;电焊工们不畏炎热高温持续工作;塔吊司机歇人不歇机,采取两班倒延迟加班……
    火热的施工现场忙而不乱。大家在一起,稳中求快、快而有序。
    在抢工中,项目部时刻不忘安全质量,正确处理安全与进度、质量与工期的关系,不盲目蛮干,保障安全质量受控;结合工程特点,对工序流程进行细化,对施工组织进行优化,对现场管理进行强化,每天召开生产碰头会,当天问题当天处理,当天考核当天兑现,极大地调动了抢工积极性。项目人员众志成城,扎钢筋、抬木材、搬运物资,此时,大家心中只有一个信念:我们在一起,一定能够完成预订目标!
       四,争朝夕,完美履约
    与时间赛跑,为荣誉而战,胜利的曙光也一天天展现。
    据相关资料显示,仅仅半个月时间,项目编排调整施工组织计划10余次,为科学决策打赢这场战役创造先机。项目部每日出动钢筋工30 名,模板工60 名,混凝土施工 40名,最多是一天出动160 名人工,使现场施工人数由原来每天不足40人到平均每天110多人,极力满足生产需要。
    人人出力、个个争先。在困难面前,所有抢工人员毫不气妥,大家以凿山之毅、破竹之势奋力拼搏。
    6月13日,地下室一层主体结构落地脚手架搭设完毕,钢筋绑扎完成交底;14日、15日一层模板整体铺设完毕;16日、17日,地下室一层混凝土浇筑完毕,外架开始拆除。
    6月18日,地下室二层主体结构落地脚手架搭设完毕,钢筋绑扎完成交底;19日、20日二层模板整体铺设完毕。与时间赛跑,施工向着按时完成任务的“终点站”有条不紊加速冲刺。
    节点浇筑在即,冲锋的集结号已经吹响。此时,合肥市高考、中考夜间施工警报解除,为取得大决战决定性的胜利,全体人员抱着坚定的信念和只争朝夕的紧迫感,一刻不停、昼夜连续奋战。
    责任激发智慧,精神催生业绩,拼搏尽显风采,团结创造奇迹。6月21日,随着最后一块模板顺利合拢,2层剩下4000多平方米混凝土分层浇筑同步完成,10#、13#楼地下室节点正负零工程终于如期履约,每个人都松了一口气。大家欢欣鼓舞,尽情分享成功的喜悦。
    临沂脚手架的总结:山的厚重、水的灵气,15个日日夜夜,记录着合肥中央广场项目部抢工的点点滴滴。这是一场智慧之战、勇气之战、更是一场毅力之战!
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